集團(tuán)公司召開(kāi)第三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析會(huì)

10月16日至19日，集團(tuán)公司采取分片區(qū)聽(tīng)取匯報(bào)的形式，召開(kāi)了第三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析會(huì)。集團(tuán)公司高管、相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。
 會(huì)上，各控股公司匯報(bào)了前三季度主要指標(biāo)完成情況，預(yù)測(cè)了全年目標(biāo)完成情況，分析了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)存在的問(wèn)題，明確了四季度重點(diǎn)工作。與會(huì)人員針對(duì)各企業(yè)存在的問(wèn)題，結(jié)合扭虧增盈、提質(zhì)增效等工作提出了意見(jiàn)建議。

在西夏熱電公司召開(kāi)的片區(qū)分析會(huì)上，李廣林董事長(zhǎng)向與會(huì)人員分析了相關(guān)企業(yè)目前面臨的內(nèi)外形勢(shì)。他強(qiáng)調(diào)，只要思想不滑坡，辦法總比困難多。越是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難的時(shí)候，越要樹(shù)立信心，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員要加強(qiáng)對(duì)班組的形勢(shì)宣講，凝聚全體職工的力量，齊心協(xié)力渡過(guò)難關(guān)。集團(tuán)公司上下要大干100天，打好扭虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)。各控股企業(yè)要加大重點(diǎn)任務(wù)的落實(shí)力度，對(duì)發(fā)電企業(yè)面臨的銷售電價(jià)政策調(diào)整和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，要加快行動(dòng)，挖掘培養(yǎng)營(yíng)銷人才，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)營(yíng)銷“兩條腿”走路。對(duì)下一步重點(diǎn)工作，李廣林董事長(zhǎng)要求，一是要在全力做好第四季度工作的同時(shí),未雨綢繆,提早謀劃和安排部署明年工作。二是西夏熱電公司要提前部署好二期項(xiàng)目“雙投”工作，確保達(dá)產(chǎn)達(dá)效。三是各企業(yè)要抓好干部的培養(yǎng)、教育、使用工作，積極發(fā)揮黨員的先鋒模范作用和技術(shù)骨干的示范引領(lǐng)作用，引導(dǎo)職工“愛(ài)廠如家”，爭(zhēng)做扭虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)的主力軍。

本次經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析會(huì)還先后在太陽(yáng)山風(fēng)電公司和集團(tuán)本部召開(kāi)了新能源企業(yè)片區(qū)會(huì)議和長(zhǎng)潤(rùn)實(shí)業(yè)公司會(huì)議。會(huì)議期間，褚偉總經(jīng)理要求，一是各控股企業(yè)要切實(shí)加強(qiáng)成本管理。要增加成本管理意識(shí)，尤其對(duì)變動(dòng)成本要勤分析、細(xì)算賬，集思廣益，找出關(guān)鍵手段降低成本。二是各級(jí)管理人員要切實(shí)提升管理水平。要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提升綜合素質(zhì)和危機(jī)意識(shí)，狠抓各個(gè)管理環(huán)節(jié)，做適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的復(fù)合型人才。三是要扎實(shí)做好安全管理工作。集團(tuán)公司項(xiàng)目建設(shè)正處在關(guān)鍵階段，各個(gè)領(lǐng)域都要做到安全管理到位，杜絕發(fā)生人身傷亡事故。四是要千方百計(jì)求發(fā)展。面對(duì)未來(lái)長(zhǎng)周期的經(jīng)營(yíng)困難，各企業(yè)要在管理上、盤(pán)活資源上有新舉措、新手段。要積極尋求政府部門(mén)的支持和理解，全力爭(zhēng)取政策、資金扶持。 （黨群工作部 馬 萍）