安全可以演練 生命不可彩排

安全是永恒課題，是我們每個人向往美好生活的基礎。安全可以不斷演練，但生命卻無法進行二次彩排。

安全生產，一直是集團及各控股公司重中之重的工作。單從第三季度來說，我們先后集中開展了“安全生產大檢查”“國慶節(jié)前安全生產專項檢查”“事故專項應急預案”等活動，但讓人警醒的是，在這些檢查中依舊發(fā)現(xiàn)了習慣性違章、整改措施不到位和施工組織缺失等安全隱患。作為企業(yè)的一員，感到十分焦慮，同時也對如何加強安全工作進行了一些思考。

我們常說要牢固樹立“安全第一、預防為主”的思想，這是安全生產的工作方針，也是安全生產工作的經(jīng)驗總結。在工作中需側重幾個關鍵點去發(fā)力，一是堅持事故應急與預防工作相結合，做好預防、預測、預警和預報，按照“重基層、打基礎、強監(jiān)管”的工作思路，加強安全風險層級管控，使安全生產關口前移、重心下移。重點要將外委施工單位全面納入公司及部門的安全管理體系，嚴格管理，筑牢安全生產第一防線，做到安全生產程序不完整不作業(yè)，安全生產措施不落實不作業(yè)，安全生產監(jiān)督不到位不作業(yè)。二是需要重視安全管理制度、有限空間作業(yè)和操作規(guī)程等培訓教育，增強制度觀念，提高自我安全保護意識。還要加大資金投入力度，積極開展安全文化進班組、進崗位、進家庭活動，大力營造人人重視安全，關注安全的良好氛圍，讓每一個員工都能認識到“抓安全就是抓發(fā)展，抓安全就是抓穩(wěn)定，抓安全就是提升生產力”。

安全檢查也是落實責任、規(guī)范管理行為、發(fā)現(xiàn)事故隱患、促進隱患整改和減少“三違”的有效手段。通過制度化、規(guī)范化和專業(yè)化的安全檢查和隱患整改，積極有效地消除生產現(xiàn)場存在的各類事故隱患，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。對熱力公司而言，要加強搶修現(xiàn)場安全管理，做好現(xiàn)場圍護，設置警戒區(qū)域，懸掛警示標志，及時疏導道路交通，清理路面積水，夯實路面等工作。一旦在溝槽開挖、高空作業(yè)、臨時用電、起重吊裝等工程作業(yè)中發(fā)現(xiàn)安全措施不到位、安全交底不明確、安全防護不落實等安全風險，則必須堅決予以停工，對各種違章絕不姑息，對任何隱患絕不放過。冬季供暖期，要以調度監(jiān)測數(shù)據(jù)分析為“神經(jīng)中樞”，作為供熱指標調整和巡檢的方向，對換熱站和一次管網(wǎng)進行日常巡檢，落實好測溫、巡線、運行、報修等記錄工作，認真執(zhí)行檢修工藝標準，確保檢修質量，做到應修必修，修必修好，提高設備的健康水平，減少設備的臨時檢修次數(shù)。同時，企業(yè)應該積極鼓勵廣大職工幫助查找和發(fā)現(xiàn)事故隱患，開展形式多樣的宣傳教育工作，比如以開展“安全隱患隨手拍，人人都是安全員”活動為契機，落實安全生產檢查工作，消除安全檢查是“找茬”，安全考核是“找事”的顧慮和心態(tài)，讓全體員工在長期不懈的安全工作中成長改進。

做好安全工作，還需要加強應急演練和生產應急物資管理水平。一是定期舉行熱源切換、換熱站被水淹、大面積停電和大面積停暖事故演練，總結演練過程中的問題，完善事故應急預案和公司應對供熱突發(fā)事件的應急機制，規(guī)范應對和處置供熱中斷事故的程序和方法，鍛煉應急指揮機構和運行人員的應急指揮、事故處置和搶修救援能力。二是提高物資統(tǒng)一調配和保障能力，建立二級物資管理體系，加大應急設備的資金投入，同時對部門、班組及施工單位的應急物資定期進行摸底排查，重點檢查應急裝備和物資的種類、數(shù)量與臺賬是否一致,應急裝備和物資質量是否過關，是否按期校驗等，真正做到應急物資在突發(fā)險情時可用、有用。    

（熱力公司 史敏學）